人才獲取
　　力馬公司專注招聘和人才的獲取過程，用心吸引、識(shí)別、評(píng)估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
　　力馬公司利用一切有效資源管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、職稱評(píng)定以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人才評(píng)估
　　力馬公司運(yùn)用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵(lì)
　　力馬公司通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃
　　力馬公司通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到最適合的崗位，并為現(xiàn)在和將來識(shí)別與開發(fā)合適的候選人做準(zhǔn)備。“優(yōu)勝劣汰”將是力馬人才戰(zhàn)略的首要原則。
人才方針
　　1、以人為本，廣聚英才
　　2、能者授權(quán)，功者受祿
　　3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
　　4、以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
　　5、以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高 級(jí)技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份；
　　6、知人善任：根據(jù)個(gè)人特長作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。